延安市安塞區:用民生"三順工程"丈量作風之變

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清晨的延河畔,五里灣人行天橋上往來的群眾絡繹不絕。這座橫跨城區,縮短2.3公里繞行距離的“網紅橋”,不僅是安塞城市更新的地標,更是全區黨員干部踐行“張思德為人民服務精神”和“黨員承諾制”的生動詮釋。安塞區在持續深化拓展“三個年”活動和深入貫徹中央八項規定精神學習教育中,把高質量推進城市有機更新和全面提升城市治理水平,作為破解群眾急難愁盼問題的著力點,以“抓住四點、暢通三路”破題,使87個老舊小區的煥新蝶變、12條313公里鄉村道路的延伸貫通、1711個停車位的改造升級,用“可觀可感可點”的民生答卷檢驗作風建設新成效。

  以學鑄魂,把“民生痛點”轉化為“行動起點”。區委創新“三維研學”機制,向發達地區“取經”,組織住建、交通等行業部門赴浙江學習現代化城市建設經驗;向群眾“問策”開展“金點子”征集活動,收集出行類建議80余條;向歷史“溯源”,梳理五年內12345熱線高頻投訴,形成《城市治理十大攻堅清單》。在延塞快速干道征遷中,黨員干部帶著政策匯編和結構圖冊逐戶走訪,首創“四心工作法”,測繪評估讓群眾安心、安置方案讓群眾稱心、過渡保障讓群眾舒心、騰退激勵讓群眾暖心。90戶動遷群眾從“閉門謝客”到“主動簽約”,實現15.4公里道路“零障礙”貫通。如今,這條串聯起延塞工業走廊的“發展動脈”,日均車流量達1.2萬輛,成為帶動區域經濟的“黃金通道”。

  邊查邊改,從“被動應對”轉向“主動治理”。建立“民情直通車”響應體系,將群眾反映強烈的“高速口堵車2公里”“老城區內澇”“空中蜘蛛網”等“老大難”問題,轉化為多個“督辦項目”。在包茂高速南出口改造中,創新“空間置換”模式,拆除0.5畝綠化帶騰出拓寬空間,省交控集團投入680萬元建設潮汐智慧車道,使通行效率提升90%。“過去節假日堵車兩小時起步,現在五分鐘就能通過。”貨運司機白師傅的直觀感受,印證著“政企聯動”的改革成效。針對“停車難”頑疾,打出“上天入地”組合拳,在朝陽小區環城路河道和龍鳳巷三馬路繞城河道,利用垂直空間建設2處立體停車場,在地下空間開發樓宇停車位,在地面推行“錯時共享”機制。文化大樓附近居民劉穎女士說:“附近路段車位夜間向附近居民開放,白天向前來辦事的群眾使用,這種‘時空轉換’讓有限資源活起來了。”

  靶向攻堅,用“繡花功夫”整治“城市頑疾”。由行業專家所組成的“城市體檢團”,運用無人機航拍、管道新技術設備等手段,對老城區進行“CT式”掃描,精準鎖定18處排水堵點。在滴水溝防洪渠改造中,創新“拆建管”一體化模式,拆除20處占道間隔墻后,同步實施溝渠拓寬、護坡加固、景觀提升,使昔日的“龍須溝”變身生態廊道。景和苑社區改造更是體現系統思維,地下統一更新63公里排水管網;地上拆除5處圍墻打通“小區孤島”,劃定310個共享車位;空中捆扎508處線纜消除“黑色污染”。68部加裝電梯的玻璃幕墻上,映照著老人們舒心的笑臉。“現在下樓就能逛廣場,上樓‘一鍵直達’,這就是向往的生活!”72歲的老黨員張占東道出3872名居民的心聲。

  開門問效,讓“群眾智慧”賦能“城市煥新”。推行“沉浸式參與”治理模式,在碾道溝雨污分流工程中,住建部門將設計圖紙搬進社區廣場,通過圖紙推演讓群眾“看圖說話”。85歲的老黨員劉志強憑借40年居住經驗,指出3處歷史管網走向誤差,為施工節省7天工期。“群眾才是活地圖。”項目負責人感慨。在農貿市場整治中,首創“三色管理”,綠色區域為固定攤位,黃色區域限時經營,紅色區域嚴格禁停。攤販周航航對此點贊:“以前和城管‘躲貓貓’,現在按圖索驥就能安心經營,日均營業額漲了三成!”這種“疏堵結合”的智慧,讓26個流動攤點“退路進市場”,實現市容管理與民生需求的“雙向奔赴”。

  如今,走在安塞街頭,新鋪的塑膠跑道上躍動著青春身影,智慧停車場的電子屏實時更新車位信息,改造后的溝渠巷道邊垂柳依依。這些看得見的變化,丈量著“把問題清單變成幸福指數”的為民初心,更詮釋著“作風建設永遠在路上”的深刻內涵。正如區委書記曹振宇在召開全區黨員領導干部大會上所講:“當干部的眼睛向下看、腳步向下走,群眾的笑臉自然會向上揚。”


時間:2025-04-14 17:12:09 來源:延安黨建網 閱讀數: