涇陽(yáng)縣：選優(yōu)配強(qiáng)村級(jí)后備干部隊(duì)伍

近年來(lái)，涇陽(yáng)縣著眼村級(jí)“兩委”換屆工作，積極推行“藍(lán)青計(jì)劃”，全力落實(shí)村級(jí)后備干部力量培育儲(chǔ)備，持續(xù)為鄉(xiāng)村振興提供堅(jiān)強(qiáng)的人才隊(duì)伍支撐。

堅(jiān)持優(yōu)化干部推薦渠道。按照“四薦三定五培養(yǎng)”模式，組織9個(gè)鎮(zhèn)街對(duì)全縣148個(gè)村逐村進(jìn)行深入摸底，通過(guò)個(gè)人自薦、群眾舉薦、會(huì)議推薦、組織引薦等形式，從各村優(yōu)秀黨員、致富能手、退役軍人、外出務(wù)工經(jīng)商返鄉(xiāng)人員和返鄉(xiāng)大學(xué)生等群體中推薦選拔，充分了解人才隊(duì)伍情況，逐步確定合適人選，分門別類建立臺(tái)賬并實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新，涵養(yǎng)好隊(duì)伍建設(shè)的“源頭活水”。

堅(jiān)持制定長(zhǎng)效管理機(jī)制。制定涇陽(yáng)縣《農(nóng)村基層干部導(dǎo)師幫帶“藍(lán)青計(jì)劃”實(shí)施方案》，確保每村儲(chǔ)備2名以上具有干事創(chuàng)業(yè)精神和為民服務(wù)意識(shí)的優(yōu)秀人才進(jìn)入后備干部隊(duì)伍，堅(jiān)持“一人一冊(cè)”，實(shí)行跟蹤管理。按照“能進(jìn)能出、動(dòng)態(tài)調(diào)整”的原則，如實(shí)記錄后備力量在教育培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、培養(yǎng)使用等過(guò)程中的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，定期進(jìn)行評(píng)估，為換屆工作做好準(zhǔn)備。

堅(jiān)持搭建導(dǎo)師幫帶平臺(tái)。從經(jīng)驗(yàn)豐富的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、優(yōu)秀村黨支部書記、駐村第一書記、離任村干部以及本鄉(xiāng)本土其他人才中聘請(qǐng)專門人員，“一對(duì)一”搭建授課平臺(tái)，把課堂設(shè)在工作一線，向幫帶對(duì)象傳授業(yè)務(wù)政策和工作思路、方法、經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)后備干部積極參與各項(xiàng)日常事務(wù)，不斷加強(qiáng)歷練，增長(zhǎng)本領(lǐng)，全面提高自身綜合能力，為打好鄉(xiāng)村振興攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。