延安市安塞區：“三項措施”推動干部作風能力大提升

近年來，安塞區在深化干部作風能力提升年活動中，突出問題導向，采取三項措施，著力破解“怠、虛、粗、拖”等作風頑疾，有效提升干部推動高質量發展能力、培樹“勤快嚴實精細廉”作風。

強化能力鍛煉。推薦14名干部赴上海、江蘇、省發改委和省屬大型國企等對口單位掛職鍛煉、跟班學習，選派15名區、鎮干部赴浙江學習“千萬工程”經驗，助推安塞區鄉村振興和企業發展。同時，從區直部門單位選拔25名干部到企業、信訪、重大項目等工作領域去“挑大梁”，不斷彌補干部知識缺陷、能力短板、工作弱項。

落實“五字”要求。扎實推行“亮學賽督治”行動，嚴格落實了對標對表、重點攻堅、過程管理、摘星奪旗、督考協同、十個不準、賽場選用等十個方面的作風能力提升常態化長效化機制，力促全區黨員干部以奮發有為的精神狀態跑出高質量發展的“加速度”。同時，修訂完善了《招才引智黃金十條措施》，2個院士工作站作用發揮突出，2個專家工作站開展了5次義診和送教活動。圍繞先進制造業、文旅開發、經營管理等產業發展需求，引進高層次人才11名，推動人才向產業、企業和重大項目集聚，為高質量發展蓄力賦能。

健全工作機制。健全完善“一會一庫”“六個一批”工作機制，建立了“4×4項目全生命周期管理矩陣”，全面落實“五個一”領導包抓項目清單，常態化召開周“解扣”、周“解難”會議，“一周一解扣，兩周一調度”解決項目建設和企業發展難題。大力弘揚“不爭第一就是落后”的精神，對35項工作下發督辦通知，力推各項任務高標準、高效率、高質量完成。今年以來，全面落實“周解扣、周解難”制度，促成了一批項目落地建設，解決了一批企業生產經營困難。累計召開項目“周解扣”會議17次，“周解難”會議3次，研究問題130項，辦結114項，辦結率88%。配套落實省市支持民營經濟、“五上”企業等各項措施，代辦項目前期手續146項，為企業解決問題85個，培育入庫“五上”企業23戶。