佛坪縣：以高質量考核賦能高質量發展

今年以來，佛坪縣牢牢把握考核重點，不斷完善考評體系，優化考核方式方法，強化結果運用，以高質量考核賦能高質量發展，激勵干部攻堅克難、創先爭優。
　　把源頭揮好“指揮棒”。堅持考核工作朝大局聚力、向中心聚焦，緊扣精準差異可量化，用高質量發展綜合績效評價整合歸并相關業務考核，進一步健全完善考核評價體系；加強考核指標總量控制，嚴格落實指標準入退出制度，精準設置關鍵性、引領性指標，壓減、取消引領作用不強、可考性差的指標，部門職能任務平均壓減5項；構建“個性+共性+減分項”指標框架，實行“基礎+特色”方式，依據單位的性質合理劃分類別，充分考慮各鎮辦資源特色和發展定位，差異化設置各有側重的指標。
　　精準發力打造“助推器”。出臺《關于在全縣健全“上下貫通、執行有力”組織體系有關措施》，創新實施“任務分解到末梢、時間明確到節點、責任壓實到個人、過程督幫到一線”的穿透式考核工作法，按月細化任務計劃、按季度將14項重點監測指標點對點交辦各單位，定期調度重點指標完成情況，及時預警提醒短板弱項，幫助責任單位“把脈問診”、抓好提升。指標完成情況納入平時考核計分，把平時“算小賬”與年底“算總賬”相結合。累計通報提醒部門單位65次、約談23人次，對工作推進不力的分管領導和業務干部以集中學習方式“督幫提升”39人。突出實干實績導向和人民群眾評價，推進社會評價擴面提質，探索“鎮辦交叉測評+作風專班測評+考核辦測評+第三方測評”四維社會評價工作法，多層次、多角度精準評定考核對象的工作實績。
　　強統籌精簡“攔路虎”。認真落實整治形式主義為基層減負要求，整合督辦考核主體，嚴格執行督查考核備案制，系統整合部門力量，建立由督查、考核、作風、行業部門參與的聯合督辦機制，分階段制定督查任務時序清單，統一組織綜合督查，為基層減負松綁。取消縣本級簽訂責任狀事項5項，對目前保留的“一票否決”和簽訂責任狀事項，實行清單化管理，厘清權責、嚴格實施。打造“考委會統籌、考核辦牽頭、行業部門推進、責任單位落實”的一體化考核機制，提升考核工作質效，探索建立鎮辦年終考核“考核組+行業部門”一起考或行業部門“組團”考機制，切實減少考核頻次。
　　明獎懲激活“一池水”。堅持評價標準梯度化、結果運用精細化，按工作質效將考核對象評價為四個等次，樹立鮮明“獎優罰劣”考核導向，為推動高質量發展凝心聚力。嚴格考核結果運用，堅持考核結果與主要領導、分管領導、業務干部“三掛鉤”，作為干部選拔任用、評優評先、問責追責的重要依據，目前提拔重用24人，職級（等級）晉升35人，運用“三項機制”鼓勵激勵干部25人。細化完善干部實績考核，出臺《佛坪縣干部作風正負面紀實辦法》，為全縣358人次建立正面實績檔案、30人次建立負面實績檔案，真正使考核顯優劣、考核明干部、考核出活力。