佛坪縣：以高質(zhì)量考核賦能高質(zhì)量發(fā)展
今年以來(lái)，佛坪縣牢牢把握考核重點(diǎn)，不斷完善考評(píng)體系，優(yōu)化考核方式方法，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，以高質(zhì)量考核賦能高質(zhì)量發(fā)展，激勵(lì)干部攻堅(jiān)克難、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
把源頭揮好“指揮棒”。堅(jiān)持考核工作朝大局聚力、向中心聚焦，緊扣精準(zhǔn)差異可量化，用高質(zhì)量發(fā)展綜合績(jī)效評(píng)價(jià)整合歸并相關(guān)業(yè)務(wù)考核，進(jìn)一步健全完善考核評(píng)價(jià)體系；加強(qiáng)考核指標(biāo)總量控制，嚴(yán)格落實(shí)指標(biāo)準(zhǔn)入退出制度，精準(zhǔn)設(shè)置關(guān)鍵性、引領(lǐng)性指標(biāo)，壓減、取消引領(lǐng)作用不強(qiáng)、可考性差的指標(biāo)，部門職能任務(wù)平均壓減5項(xiàng)；構(gòu)建“個(gè)性+共性+減分項(xiàng)”指標(biāo)框架，實(shí)行“基礎(chǔ)+特色”方式，依據(jù)單位的性質(zhì)合理劃分類別，充分考慮各鎮(zhèn)辦資源特色和發(fā)展定位，差異化設(shè)置各有側(cè)重的指標(biāo)。
精準(zhǔn)發(fā)力打造“助推器”。出臺(tái)《關(guān)于在全縣健全“上下貫通、執(zhí)行有力”組織體系有關(guān)措施》，創(chuàng)新實(shí)施“任務(wù)分解到末梢、時(shí)間明確到節(jié)點(diǎn)、責(zé)任壓實(shí)到個(gè)人、過(guò)程督幫到一線”的穿透式考核工作法，按月細(xì)化任務(wù)計(jì)劃、按季度將14項(xiàng)重點(diǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)交辦各單位，定期調(diào)度重點(diǎn)指標(biāo)完成情況，及時(shí)預(yù)警提醒短板弱項(xiàng)，幫助責(zé)任單位“把脈問(wèn)診”、抓好提升。指標(biāo)完成情況納入平時(shí)考核計(jì)分，把平時(shí)“算小賬”與年底“算總賬”相結(jié)合。累計(jì)通報(bào)提醒部門單位65次、約談23人次，對(duì)工作推進(jìn)不力的分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)干部以集中學(xué)習(xí)方式“督幫提升”39人。突出實(shí)干實(shí)績(jī)導(dǎo)向和人民群眾評(píng)價(jià)，推進(jìn)社會(huì)評(píng)價(jià)擴(kuò)面提質(zhì)，探索“鎮(zhèn)辦交叉測(cè)評(píng)+作風(fēng)專班測(cè)評(píng)+考核辦測(cè)評(píng)+第三方測(cè)評(píng)”四維社會(huì)評(píng)價(jià)工作法，多層次、多角度精準(zhǔn)評(píng)定考核對(duì)象的工作實(shí)績(jī)。
強(qiáng)統(tǒng)籌精簡(jiǎn)“攔路虎”。認(rèn)真落實(shí)整治形式主義為基層減負(fù)要求，整合督辦考核主體，嚴(yán)格執(zhí)行督查考核備案制，系統(tǒng)整合部門力量，建立由督查、考核、作風(fēng)、行業(yè)部門參與的聯(lián)合督辦機(jī)制，分階段制定督查任務(wù)時(shí)序清單，統(tǒng)一組織綜合督查，為基層減負(fù)松綁。取消縣本級(jí)簽訂責(zé)任狀事項(xiàng)5項(xiàng)，對(duì)目前保留的“一票否決”和簽訂責(zé)任狀事項(xiàng)，實(shí)行清單化管理，厘清權(quán)責(zé)、嚴(yán)格實(shí)施。打造“考委會(huì)統(tǒng)籌、考核辦牽頭、行業(yè)部門推進(jìn)、責(zé)任單位落實(shí)”的一體化考核機(jī)制，提升考核工作質(zhì)效，探索建立鎮(zhèn)辦年終考核“考核組+行業(yè)部門”一起考或行業(yè)部門“組團(tuán)”考機(jī)制，切實(shí)減少考核頻次。
明獎(jiǎng)懲激活“一池水”。堅(jiān)持評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)梯度化、結(jié)果運(yùn)用精細(xì)化，按工作質(zhì)效將考核對(duì)象評(píng)價(jià)為四個(gè)等次，樹(shù)立鮮明“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”考核導(dǎo)向，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展凝心聚力。嚴(yán)格考核結(jié)果運(yùn)用，堅(jiān)持考核結(jié)果與主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)干部“三掛鉤”，作為干部選拔任用、評(píng)優(yōu)評(píng)先、問(wèn)責(zé)追責(zé)的重要依據(jù)，目前提拔重用24人，職級(jí)（等級(jí)）晉升35人，運(yùn)用“三項(xiàng)機(jī)制”鼓勵(lì)激勵(lì)干部25人。細(xì)化完善干部實(shí)績(jī)考核，出臺(tái)《佛坪縣干部作風(fēng)正負(fù)面紀(jì)實(shí)辦法》，為全縣358人次建立正面實(shí)績(jī)檔案、30人次建立負(fù)面實(shí)績(jī)檔案，真正使考核顯優(yōu)劣、考核明干部、考核出活力。