合陽(yáng)縣：農(nóng)村基層黨組織分類指導(dǎo)“把好脈”精準(zhǔn)施策“開(kāi)好方”

合陽(yáng)縣以提升農(nóng)村基層黨組織組織力為重點(diǎn)，突出問(wèn)題、需求、目標(biāo)和效果導(dǎo)向，將全縣村黨組織按照村情實(shí)際進(jìn)行分類，精準(zhǔn)施策推動(dòng)后進(jìn)趕先進(jìn)、中間爭(zhēng)先進(jìn)、先進(jìn)更前進(jìn)。

“一類”基層黨組織精益求精，增勁賦能解“故步自封”難題。主動(dòng)拉高標(biāo)桿、提高站位，拓寬黨建視野確定外縣對(duì)標(biāo)村，明確追趕目標(biāo)，探索基層治理新路子，創(chuàng)新管理模式，建立健全“精細(xì)化＋網(wǎng)格化”長(zhǎng)效管理機(jī)制，推動(dòng)基層管理向服務(wù)延伸。將“人本原則”作為基層治理體系構(gòu)建的邏輯起點(diǎn)，常態(tài)化開(kāi)展“鄉(xiāng)村說(shuō)事日”，干群共商村務(wù)事宜，充分發(fā)揮村民自治主動(dòng)性，推動(dòng)基層治理提能增效。持續(xù)發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，做大做強(qiáng)特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建“支部作為、集體增收、群眾得利”三方共贏局面。

“二類”基層黨組織穩(wěn)中求進(jìn)，救偏補(bǔ)弊解“安于一隅”難題。圍繞提升基層干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)和履職能力，鼓勵(lì)村干部通過(guò)自學(xué)、鄉(xiāng)村振興能力素質(zhì)提升培訓(xùn)等方式提高學(xué)歷、增長(zhǎng)才干。摸底村“兩委”干部培訓(xùn)需求，以打造政治功能強(qiáng)、黨組織班子好、黨員隊(duì)伍好、推動(dòng)發(fā)展好、治理效能好和群眾評(píng)價(jià)好的村黨組織為目標(biāo)，分層次、分重點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，幫助村“兩委”干部理順發(fā)展思路、增強(qiáng)帶富能力。一村一策制定爭(zhēng)先進(jìn)位實(shí)施方案，理清工作思路，扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)，做到“學(xué)有所為、進(jìn)有措施、創(chuàng)有成效”。

“三類”基層黨組織砥礪前行，統(tǒng)籌兼顧解“因陋就寡”難題。緊扣“一強(qiáng)五好”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，深入實(shí)施“抓黨建、強(qiáng)堡壘、促振興”“鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親?共同富裕”行動(dòng)，綜合評(píng)估村“兩委”班子工作，深入查擺問(wèn)題短板，理清問(wèn)題、任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)清單，全面摸清底子。按照“動(dòng)態(tài)管理、掛賬銷號(hào)”方式，建立“月督導(dǎo)、季觀摩、年考核”持續(xù)跟蹤、常態(tài)問(wèn)效機(jī)制，保障各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。開(kāi)展“一類”“三類”基層黨組織結(jié)對(duì)幫促活動(dòng)，推動(dòng)“強(qiáng)帶弱、老帶新、結(jié)對(duì)共建、整體提升”，實(shí)現(xiàn)黨建聯(lián)建、黨員聯(lián)學(xué)、資源聯(lián)享、治理聯(lián)動(dòng)。