寶雞高新區：堅持新時代“楓橋經驗” 三化治理結碩果

為深入學習貫徹習近平法治思想，堅持好、發展好新時代“楓橋經驗”，寶雞高新區聚焦群眾反映強烈的問題，大力推進法治建設，積極探索“三化治理”模式，以“平安型”社區建設為契機，著力解決了一批群眾的操心事、煩心事、揪心事，以法治建設助推高質量發展，實現高效能治理。

“網格化”治理強基礎。將黨支部和黨小組延伸到網格，把組織、綜治、民政、公安、人社、衛健、生態環境、應急管理、退役軍人事務、消防等涉及基層治理權限的單位全部納入網格化管理，建立“區-鎮-社區-小區-居民”五級網格管理體系和“鎮網格長-網格指導員-社區網格長-社區網格員-小區網格員”隊伍體系，整合全區16個社區網格資源，劃分393個網格，落實網格員393名，明確民生事項服務、社情民意收集、矛盾糾紛調處、社會治安防控、特殊人群幫教、政策法律宣傳、重大事件報告等26項職責，項目化推進，清單化落實，協調解決小區安防、綠化靚化等50多個問題，不斷提升群眾幸福感、獲得感、安全感。

“多元化”治理增效能。把“四下基層”作為學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的重要抓手，堅持領導帶頭、部門聯動，努力把問題解決在基層、矛盾化解在基層，先后妥善化解藍光雍錦半島、雍華公館C區等延期交房等涉及群眾關心關注的問題，穩妥處置因極端天氣導致葡萄受損及某裝飾工程公司因經營不善導致80余戶業主受損問題。爭取省市解決特殊疑難信訪問題專項資金，成功化解多年疑難信訪問題1起，有效破解了一批民生領域的硬骨頭和老大難問題。

“立體化”治理促保障。堅持黨建引領，以“部門協同+社會參與”“資源下沉+協同共治”的方式，建立基層治理和職能部門雙向發力、小區自治與多元參與的立體化長效機制，不斷提升現代化城市基層治理水平。組織機關干部、網格員、志愿者等多方力量，充分發揮群防群治作用，在重大活動、重點時段、重點場所、重點人員、重點領域常態化開展“矛盾糾紛大排查、風險隱患大化解”，今年以來，共排查各類矛盾糾紛和風險隱患186件，有效化解181件，成功率達97%，及時將問題消滅在萌芽狀態，圓滿完成中亞峰會、寶雞馬拉松比賽等重大活動安全保障，實現了“六個堅決防止”“六個零發生”的目標。