寶雞市鳳翔區(qū)：“三精準(zhǔn)三確?！?力促駐村干部轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能

鳳翔區(qū)扎實開展“干部作風(fēng)能力提升年”活動，深入落實“勤快嚴(yán)實精細(xì)廉”的作風(fēng)要求，堅持選任、管理、激勵“三精準(zhǔn)三確?！?#xff0c;持續(xù)強化駐村干部作風(fēng)能力監(jiān)督管理，著力打造一支幫扶扎實、成效顯著、群眾滿意的駐村幫扶隊伍。

精準(zhǔn)選派，確保選強配硬。按照“區(qū)級統(tǒng)籌、按需選派、科學(xué)搭配”的原則，嚴(yán)格把關(guān)，優(yōu)中選優(yōu)。力量統(tǒng)籌，優(yōu)化整合。對全區(qū)有選派任務(wù)的54個村和111家（含市級）定點幫扶單位進行詳細(xì)摸底，摸清定點幫扶單位、幫扶聯(lián)系人、駐村干部等幫扶基本情況，并將三方力量盡最大可能優(yōu)化調(diào)整、整合統(tǒng)一，進一步提升幫扶成效。談話審核，嚴(yán)格篩選。對今年43名期滿輪換和調(diào)整選派的駐村第一書記和工作隊員，由區(qū)委組織部、派出單位、初步人選進行面對面座談交流，掌握年齡、身份、專業(yè)等情況，嚴(yán)格審核把關(guān)，最后按照人崗相適原則備案選派。師徒幫帶，壓茬輪換。對輪換的駐村干部，嚴(yán)格落實15個工作日交接期限要求，新老隊員定好幫帶措施，交接期間落實“五聯(lián)”要求，聯(lián)參支部活動、聯(lián)開群眾會議、聯(lián)訪村情民意、聯(lián)辦民生實事、聯(lián)解矛盾糾紛，讓新選派駐村干部融入快、干勁足。

精準(zhǔn)管理，確保素能雙升。堅持嚴(yán)管用好，結(jié)合駐村幫扶工作實際，不斷強化駐村幫扶各類制度建設(shè)?！八膫€一”管理立規(guī)明矩。按照《選派管理辦法》，嚴(yán)格落實“一月一暗訪、一月一抽考、一季一明查、一季一通報”日常管理措施，嚴(yán)字當(dāng)頭、細(xì)上著力，督促駐村干部干在實處、干在經(jīng)常?！叭健甭?lián)動齊抓共管。通過向鎮(zhèn)和派出單位下發(fā)通報、提醒函、當(dāng)面約談等方式“雙向通報”，夯實區(qū)駐村辦監(jiān)督管理、鎮(zhèn)黨委日常管理、派出單位跟蹤管理三方責(zé)任。今年來，大會通報2次，下發(fā)提醒函14份。形成多管齊下、上下協(xié)調(diào)、聯(lián)動高效的管理體系。“四+”督查全程跟蹤。把“全面明查、定點暗訪、夜查走讀、專項督導(dǎo)”等督查任務(wù)與階段性工作有機結(jié)合，堅持問題導(dǎo)向，督在實處、查在要害，目前，開展季度明查3次，定點暗訪3次，專項督導(dǎo)1次，及時有效防范各類駐村“頑瘴痼疾”，促進駐村干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、提質(zhì)效。

精準(zhǔn)激勵，確保作用發(fā)揮。細(xì)化實化各項激勵政策，突出“重基層、重一線、重實績”的鮮明導(dǎo)向，讓駐村干部有盼頭、有動力。資金保障，排憂解難。將駐村第一書記、工作隊經(jīng)費和各類補貼資金納入?yún)^(qū)級財政預(yù)算，由各鎮(zhèn)統(tǒng)一管理，實報實銷。建立資金撥付臺賬，將各類補助資金直接撥到派出單位，確保駐村干部及時足額領(lǐng)取。實行基礎(chǔ)性和獎勵性生活補助發(fā)放辦法，采取“一匯總一公示三審核”的原則按季度發(fā)放。獎優(yōu)罰劣，鮮明導(dǎo)向。對駐村干部優(yōu)先評優(yōu)樹模、優(yōu)先晉升職級、評審職稱，對駐村期間工作出色、成績顯著的優(yōu)先提拔任用；對工作力度不大，成績不顯著的，進行約談提醒；對不服從管理，不認(rèn)真履行職責(zé)，不能勝任駐村幫扶工作的責(zé)令召回重新選派，年度考核定為不稱職等次，兩年內(nèi)不得提拔任用。擂臺比武，比學(xué)趕超。把駐村工作例會放到鎮(zhèn)村、開在田間地頭，采取“入村觀摩、脫稿介紹、實績晾曬、風(fēng)采展示”等方式，臺上曬成績談經(jīng)驗，臺下找差距拼干勁，形成“組織搭臺、第一書記上陣、各顯神通、曬比趕超”的良好工作格局，切實保障駐村干部扎得住、干的好。目前，已舉辦兩期實績觀摩會，6名駐村第一書記登臺展示。