寶雞市鳳翔區：“三精準三確保” 力促駐村干部轉作風提效能

鳳翔區扎實開展“干部作風能力提升年”活動，深入落實“勤快嚴實精細廉”的作風要求，堅持選任、管理、激勵“三精準三確保”，持續強化駐村干部作風能力監督管理，著力打造一支幫扶扎實、成效顯著、群眾滿意的駐村幫扶隊伍。

精準選派，確保選強配硬。按照“區級統籌、按需選派、科學搭配”的原則，嚴格把關，優中選優。力量統籌，優化整合。對全區有選派任務的54個村和111家（含市級）定點幫扶單位進行詳細摸底，摸清定點幫扶單位、幫扶聯系人、駐村干部等幫扶基本情況，并將三方力量盡最大可能優化調整、整合統一，進一步提升幫扶成效。談話審核，嚴格篩選。對今年43名期滿輪換和調整選派的駐村第一書記和工作隊員，由區委組織部、派出單位、初步人選進行面對面座談交流，掌握年齡、身份、專業等情況，嚴格審核把關，最后按照人崗相適原則備案選派。師徒幫帶，壓茬輪換。對輪換的駐村干部，嚴格落實15個工作日交接期限要求，新老隊員定好幫帶措施，交接期間落實“五聯”要求，聯參支部活動、聯開群眾會議、聯訪村情民意、聯辦民生實事、聯解矛盾糾紛，讓新選派駐村干部融入快、干勁足。

精準管理，確保素能雙升。堅持嚴管用好，結合駐村幫扶工作實際，不斷強化駐村幫扶各類制度建設。“四個一”管理立規明矩。按照《選派管理辦法》，嚴格落實“一月一暗訪、一月一抽考、一季一明查、一季一通報”日常管理措施，嚴字當頭、細上著力，督促駐村干部干在實處、干在經常。“三方”聯動齊抓共管。通過向鎮和派出單位下發通報、提醒函、當面約談等方式“雙向通報”，夯實區駐村辦監督管理、鎮黨委日常管理、派出單位跟蹤管理三方責任。今年來，大會通報2次，下發提醒函14份。形成多管齊下、上下協調、聯動高效的管理體系。“四+”督查全程跟蹤。把“全面明查、定點暗訪、夜查走讀、專項督導”等督查任務與階段性工作有機結合，堅持問題導向，督在實處、查在要害，目前，開展季度明查3次，定點暗訪3次，專項督導1次，及時有效防范各類駐村“頑瘴痼疾”，促進駐村干部轉作風、提質效。

精準激勵，確保作用發揮。細化實化各項激勵政策，突出“重基層、重一線、重實績”的鮮明導向，讓駐村干部有盼頭、有動力。資金保障，排憂解難。將駐村第一書記、工作隊經費和各類補貼資金納入區級財政預算，由各鎮統一管理，實報實銷。建立資金撥付臺賬，將各類補助資金直接撥到派出單位，確保駐村干部及時足額領取。實行基礎性和獎勵性生活補助發放辦法，采取“一匯總一公示三審核”的原則按季度發放。獎優罰劣，鮮明導向。對駐村干部優先評優樹模、優先晉升職級、評審職稱，對駐村期間工作出色、成績顯著的優先提拔任用；對工作力度不大，成績不顯著的，進行約談提醒；對不服從管理，不認真履行職責，不能勝任駐村幫扶工作的責令召回重新選派，年度考核定為不稱職等次，兩年內不得提拔任用。擂臺比武，比學趕超。把駐村工作例會放到鎮村、開在田間地頭，采取“入村觀摩、脫稿介紹、實績晾曬、風采展示”等方式，臺上曬成績談經驗，臺下找差距拼干勁，形成“組織搭臺、第一書記上陣、各顯神通、曬比趕超”的良好工作格局，切實保障駐村干部扎得住、干的好。目前，已舉辦兩期實績觀摩會，6名駐村第一書記登臺展示。