華陰市：以調(diào)查研究“四個(gè)度” 提升組織工作效能
今年以來，華陰市深入貫徹中央關(guān)于主題教育和在全黨大興調(diào)查研究的相關(guān)要求，堅(jiān)持把調(diào)查研究貫穿于組織工作全過程，以做實(shí)調(diào)查研究“四個(gè)度”，尋找破解組織工作重難點(diǎn)問題的舉措、辦法，實(shí)現(xiàn)以高質(zhì)量調(diào)研助推組織工作高質(zhì)量發(fā)展。
注重科學(xué)統(tǒng)籌，部署推進(jìn)有“高度”。把牢深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想這條主線，對(duì)標(biāo)新時(shí)代組織工作新要求，瞄準(zhǔn)組織工作戰(zhàn)略性、全局性、前瞻性重大課題，確保調(diào)查研究站位高、主題新、作用實(shí)。成立組織部長(zhǎng)任組長(zhǎng)的“走基層、惠民生、解難題、促發(fā)展”調(diào)研活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組建由部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的5個(gè)課題組，及時(shí)召開專題會(huì)議，制定《部機(jī)關(guān)關(guān)于開展調(diào)查研究的工作方案》，確定調(diào)研對(duì)象、調(diào)研內(nèi)容，積極組織開展調(diào)查研究。依托“西岳大講堂”，邀請(qǐng)專家教授從“調(diào)查研究的基本功、必要性、調(diào)研方式和調(diào)研報(bào)告撰寫方法”4個(gè)方面進(jìn)行專題輔導(dǎo)，為提升領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究能力、提升調(diào)查研究實(shí)效指明了方法路徑，進(jìn)一步形成了“全員抓調(diào)研、解決真問題、持續(xù)轉(zhuǎn)作風(fēng)”的濃厚氛圍。
堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入基層有“準(zhǔn)度”。注重以小切口研究大課題，對(duì)標(biāo)12個(gè)方面重點(diǎn)內(nèi)容，聚焦華陰組織工作“十大攻堅(jiān)行動(dòng)”，針對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)、人才機(jī)制體制創(chuàng)新、抓黨建促鄉(xiāng)村振興、基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)等領(lǐng)域存在的問題，精心選定調(diào)研課題，對(duì)各課題組提出的調(diào)研方向和方案，通過召開部務(wù)會(huì)討論研究確定課題。各課題組每月至少下沉一線調(diào)研時(shí)長(zhǎng)不少于10天，帶著問題、帶著感情深入農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)、新經(jīng)濟(jì)組織、新社會(huì)組織等基層單位，以第一視角體驗(yàn)群眾“急難愁盼”，虛心向干部群眾學(xué)習(xí)，做到設(shè)身處地、換位思考，掌握實(shí)情、把脈問診，切實(shí)了解群眾的意見訴求，總結(jié)基層的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
優(yōu)化調(diào)研方式，拓寬路徑有“廣度”。堅(jiān)持因地制宜，強(qiáng)化過程管理，改進(jìn)調(diào)研方法，把傳統(tǒng)調(diào)研方法和現(xiàn)代調(diào)研手段結(jié)合起來，把微觀調(diào)查和宏觀調(diào)查、定性分析和定量分析結(jié)合起來，5個(gè)課題組圍繞既定的調(diào)查研究課題，通過座談訪談、隨機(jī)走訪、問卷調(diào)查、抽樣調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析等形式開展調(diào)查研究，提高科學(xué)性實(shí)效性。由組織部長(zhǎng)帶隊(duì)，以干部隊(duì)伍建設(shè)、抓黨建促鄉(xiāng)村振興等專項(xiàng)工作為主要內(nèi)容，開展破解組織工作復(fù)雜難題的對(duì)策性調(diào)研；由副部長(zhǎng)帶隊(duì)，以組織工作中的先進(jìn)典型為主要內(nèi)容，開展案例解剖式調(diào)研；由作風(fēng)專班組長(zhǎng)帶隊(duì)，以重點(diǎn)任務(wù)和“組織工作十大攻堅(jiān)行動(dòng)”開展情況為主要內(nèi)容，采用“四不兩直”方式開展常態(tài)調(diào)研。截至目前，部班子成員帶領(lǐng)各課題小組下沉一線開展各類調(diào)研13次，覆蓋調(diào)研6個(gè)鎮(zhèn)（街道）、8個(gè)機(jī)關(guān)單位，專項(xiàng)調(diào)研了網(wǎng)格化管理和民宿行業(yè)。
健全工作機(jī)制，破解難題有“力度”。加大調(diào)研成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化力度，建立調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用清單，豐富應(yīng)用形式，推動(dòng)調(diào)研成果進(jìn)講話、進(jìn)政策、進(jìn)文件，使之成為謀劃工作的新思路、解決問題的新舉措，推動(dòng)組織工作高質(zhì)量發(fā)展的“金鑰匙”。實(shí)行清單管理。對(duì)在調(diào)查研究中反映和發(fā)現(xiàn)的問題，要逐一梳理形成問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單，逐一列出解決措施、責(zé)任單位、責(zé)任人和完成時(shí)限，確保調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題事事有回音、件件有落實(shí)。加強(qiáng)督查督辦。每月召開1次調(diào)研結(jié)果匯報(bào)會(huì)，了解掌握各課題組調(diào)研過程中取得的好經(jīng)驗(yàn)好做法，將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用和問題解決情況作為年終考核評(píng)定的重要依據(jù)。做好調(diào)研回訪。持續(xù)完善領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，常態(tài)化、長(zhǎng)效化開展走訪回訪，注意發(fā)現(xiàn)和解決新的問題，徹底根除老問題，確保形成調(diào)查研究工作閉環(huán)。