扶風縣：以考核之力助推高質量發展

近年來，扶風縣聚焦激勵干部擔當作為，從“考什么、怎么考、如何用”著手，優化考核體系，落實以考促改，切實以考核之力助推高質量發展。

聚焦“考什么”，優選量化設計“施工圖”。目標任務制定堅持圍繞中心，結合實際，科學構建“年度目標任務＋共性任務+專項任務+各方面評價＋各類加減分”的考核框架，涵蓋5大類83項任務。任務選取堅持要點中選考點，常規性、事務性工作和可精準考核性較差的項目不再列入，以具體、全面、可量化為原則，對主要經濟指標、招商引資、重點建設項目等量化指標實行定量考核；對“三個年”活動工作成效、學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育等非量化指標，實行定性考核，先定檔后賦分，提高考核工作的精準度。同時，明確任務來源、任務目標、具體責任、考評主體、責任人、牽頭配合部門和完成時限等內容，確保目標任務清、日常工作明、責任落到人。

聚焦“怎么考”，落實以考促改“三板斧”。建立日常化、可量化、可比較的長效考核機制，使過去的“碎片化”考核更趨科學嚴謹。及時考核主要為縣委、縣政府安排的階段性重點工作和各鎮（街）、部門（單位）承接的中省市重要活動、檢查調研等，實行一事一考，確保及時上報、及時掌握、及時通報。季度考核內容為經濟指標、“三個年”活動階段工作成效、生態環境、信訪維穩、安全生產、重點督查等，統籌匯總業務考核、監督檢查以及巡察反饋等既有結果，切實減輕基層迎檢負擔。年終考核由縣委常委擔任第一組長，縣級部門領導擔任組長、副組長，從目標任務主責單位抽調業務人員，集中時間，對全縣各鎮（街）、縣級部門（單位）進行綜合考評，全過程管理讓考核工作擠出“水分”，曬出“干貨”。

聚焦“如何用”，明確導向用好“指揮棒”。將考核結果與工作實績、選拔任用和物質獎勵緊密掛鉤，確保有為者有位、能干者能上、優秀者優先。與工作實績相結合，建立正向激勵、落后約束機制，對當年工作實績突出或榮獲省委、省政府及以上綜合表彰獎勵的部門直進為優秀等次，成功招引投資50億元比亞迪汽車零部件項目的招商服務局、農作物生產全程機械化榮獲全國榮譽的農業農村局等9個單位直進為優秀等次。與干部選拔任用相結合，把考核結果作為領導班子調整配備、干部選拔任用、優秀年輕干部培養使用的重要依據。今年以來，重點從考核結果優秀的鎮（街）、部門提拔重用21名干部。堅持與物質獎勵相結合。目標責任考核個人獎金按照考核等次、鎮街部門、個人貢獻“差異化”分配，充分體現獎優罰劣、獎勤罰懶導向，有效激發干部干事激情。