西安市雁塔區(qū)：全面布局干部作風(fēng)能力提升年 “三步棋” 走好中國式現(xiàn)代化雁塔實踐新征程

西安市雁塔區(qū)立足經(jīng)濟社會發(fā)展和干部作風(fēng)能力實際，全面貫徹落實黨的二十大精神，按照省委、市委和區(qū)委全會部署，聚焦“八個方面重點工作”“四項改革”“六場硬仗”，全面布局干部作風(fēng)能力提升年活動，推動各級領(lǐng)導(dǎo)干部大抓發(fā)展、大抓服務(wù)、大抓效能，使作風(fēng)硬、本領(lǐng)強、敢擔(dān)當(dāng)、善作為成為雁塔干部的鮮明標(biāo)識，以干部作風(fēng)能力的全面提升保障高質(zhì)量發(fā)展的有力推進和營商環(huán)境的重大突破，為“奮戰(zhàn)‘一三五三’，建設(shè)美好雁塔”，奮力推進中國式現(xiàn)代化雁塔實踐提供堅強作風(fēng)能力保障。

系統(tǒng)謀劃、全面提升干部干事創(chuàng)業(yè)能力水平

打好干部能力提升硬仗，關(guān)鍵在人。雁塔區(qū)以干部作風(fēng)能力提升年為契機，系統(tǒng)謀劃、全面布局，緊盯“專業(yè)水準(zhǔn)、系統(tǒng)思維”，圍繞專業(yè)化能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，實施干部作風(fēng)能力提升工程，注重鍛造坐下來能寫、站起來能說、走出去能協(xié)調(diào)“三種能力”，培養(yǎng)懂區(qū)情、懂政策、懂統(tǒng)籌、懂業(yè)務(wù)、懂群眾的“五懂”干部，推動干部隊伍認(rèn)知迭代、理念升維、能力重構(gòu)、作風(fēng)重塑。有針對性地組織區(qū)級中層正職以上領(lǐng)導(dǎo)干部分批赴江浙、上海等發(fā)達地區(qū)開展“提升七種能力，助力雁塔追趕超越”專題培訓(xùn)。實施“333”工程，探索開展三級書記大講堂，三級培訓(xùn)強能力，三類觀摩促提升，推行“導(dǎo)師幫帶制”，打造專業(yè)化的社區(qū)干部隊伍。選派優(yōu)秀干部到發(fā)展前沿、街道基層、信訪穩(wěn)定、重點工作等“四個一線”砥礪筋骨，提升本領(lǐng)。組織專業(yè)干部到開發(fā)區(qū)、大型國企、高等院校跟崗學(xué)習(xí)，培養(yǎng)復(fù)合型能力。選派一批政治素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮?0后優(yōu)秀科級干部、有潛力的優(yōu)秀年輕干部到先進發(fā)達地區(qū)交流學(xué)習(xí)，在干中學(xué)、在學(xué)中干。

近期，區(qū)委組織部聯(lián)合區(qū)投資合作局舉辦“領(lǐng)導(dǎo)干部提升招商引資能力專題培訓(xùn)”，邀請畢馬威中國市場部西北業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)雷力就招商引資實務(wù)進行專題輔導(dǎo)。全區(qū)各產(chǎn)業(yè)招商組成員單位、各街道分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干參加培訓(xùn)，圍繞雁塔的產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展規(guī)劃，通過系統(tǒng)講解招商引資的新機制、新政策、新布局、新重點，為破解干部不會招商、不懂招商等問題短板指明了方向和路徑。

導(dǎo)向鮮明、緊緊樹牢靠實干看實績的務(wù)實之風(fēng)

高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)是大興求真務(wù)實之風(fēng)。雁塔區(qū)謀實招、求突破，建立聚焦重點、突出落實、梯次加壓的“五個一”調(diào)度推進機制，即每周各區(qū)級分管領(lǐng)導(dǎo)召開一次“單周研判會”，每兩周召開一次“雙周專項調(diào)度會”，每月召開一次“單月綜合調(diào)度會”，每兩月召開一次“賽馬打榜會”，每季度舉辦一次街道高質(zhì)量發(fā)展“回頭看”，系統(tǒng)推進、強化督考，正向激勵、反向倒逼，確保各項任務(wù)高效率實施、高質(zhì)量完成。圍繞全市“八個方面重點工作”、區(qū)委“四項改革”、“六場硬仗”部署會要求，營造奮勇爭先、比學(xué)趕超的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，確保打造8個方面20個標(biāo)志性成果，實現(xiàn)“再奪優(yōu)秀，走在前列”目標(biāo)。

開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺。新年伊始，“頭雁站位抓招商 塔尖標(biāo)準(zhǔn)促投資”全區(qū)高質(zhì)量項目建設(shè)攻堅年誓師大會暨百億重大項目集中開工儀式舉行，2023年一季度12個重點項目集中開工，這是雁塔區(qū)近年來投資額最大的一次集中開工，釋放了全區(qū)大抓招商、大抓項目的強烈信號，展示了以項目招商穩(wěn)投資，以有效投資穩(wěn)增長，以經(jīng)濟增長穩(wěn)大局的信心和決心。成立由區(qū)級四大班子領(lǐng)導(dǎo)牽頭包抓的10個產(chǎn)業(yè)招商組和19個招商服務(wù)保障組，通過“全鏈?zhǔn)綆娃k代辦+全過程主動服務(wù)”的模式為招商引資和項目建設(shè)破解難題，實行“月調(diào)度、季約談、年考核”工作機制，確保項目加快落地、投產(chǎn)達效。

強化作風(fēng)、著力增強黨員干部履職盡責(zé)本領(lǐng)

以干部作風(fēng)能力提升年活動為契機，以馬不離鞍、韁不松手的定力，持續(xù)糾作風(fēng)頑疾、補能力短板，讓作風(fēng)硬、本領(lǐng)強成為雁塔干部的鮮明標(biāo)識。把干部作風(fēng)能力提升年活動的成效體現(xiàn)在管黨治黨、干事創(chuàng)業(yè)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)上。

把活動成效體現(xiàn)在落實管黨治黨責(zé)任上。通過開展作風(fēng)能力提升年活動，推動各級黨組織認(rèn)真履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、“一把手”履行好第一責(zé)任人責(zé)任、班子成員履行好“一崗雙責(zé)”，持續(xù)用力推進思想從嚴(yán)、管黨從嚴(yán)、執(zhí)紀(jì)從嚴(yán)、治吏從嚴(yán)、作風(fēng)從嚴(yán)、反腐從嚴(yán)。推動各級紀(jì)檢監(jiān)察組織認(rèn)真落實全面從嚴(yán)治黨監(jiān)督責(zé)任，敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督、規(guī)范監(jiān)督，抓早抓小、防微杜漸，使監(jiān)督更加聚焦、更加精準(zhǔn)、更加有力。

把活動成效體現(xiàn)在推動干部干事創(chuàng)業(yè)上。通過開展作風(fēng)能力提升年活動，推動各街道、各部門堅持“頭雁站位、塔尖標(biāo)準(zhǔn)”，錨定“再奪優(yōu)秀、走在前列”，著力提升“專業(yè)水準(zhǔn)、系統(tǒng)思維”，不斷提高“七種能力”“八項本領(lǐng)”。著力提升 “效率意識、落實能力”，迫風(fēng)趕月，自我超越，以“出手就出彩、完成即完美”的決心信心，爭取開門紅，以“開門紅”的好結(jié)果獲取“全年紅” 的好收成。著力提升“奪標(biāo)狀態(tài)、賽馬精神”，比作風(fēng)、比實績、比貢獻，以比促干，以干促效，形成人心思齊、人心思進、人心思干的良好氛圍。

把活動成效體現(xiàn)在強化干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)上。堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合，激勵與約束并重。通過明方向、立規(guī)矩，引導(dǎo)各級黨組織切實為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負責(zé)者負責(zé)、為干事者撐腰，以鮮明導(dǎo)向激勵干事創(chuàng)業(yè)。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，以“三色”督辦為抓手，加強對“干部作風(fēng)能力提升年”重點任務(wù)的平時考核，加大排名和通報力度，強化結(jié)果運用，全面激發(fā)干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)和奮斗激情。