太白縣：加強績效考核鍛造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)墓珓?wù)員隊伍

今年以來，太白縣認真貫徹落實黨中央關(guān)于建設(shè)高素質(zhì)公務(wù)員隊伍的一系列方針政策和決策部署，堅持教育與監(jiān)督共抓，嚴管與厚愛結(jié)合，激勵與約束并重，不斷優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，全面提高能力素質(zhì)，著力鍛造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊伍。

守好“進”的關(guān)口，力促隊伍結(jié)構(gòu)“向優(yōu)”。堅持引進“源頭活水”，以改善公務(wù)員隊伍結(jié)構(gòu)、提高能力素質(zhì)為重點，立足縣情實際和高質(zhì)量發(fā)展要求，綜合分析研判全縣公務(wù)員隊伍專業(yè)結(jié)構(gòu)、文化程度、年齡層次、人員增減、性別比例，按照缺什么、補什么、招什么的原則，科學(xué)制定公務(wù)員招錄計劃，合理設(shè)置招錄崗位和條件，讓招錄更符合發(fā)展所需、工作所需、崗位所需。2022年，突出公務(wù)員錄用政治考察正負面清單，嚴格政治標準，登記調(diào)任公務(wù)員9名，錄用公務(wù)員37名。同時，持續(xù)推進公務(wù)員交流輪崗工作，進一步激發(fā)公務(wù)員隊伍活力，實現(xiàn)人崗相適、職崗相應(yīng)、能崗匹配。

拓展“育”的渠道，力促干部素質(zhì)“過硬”。堅持培育“專才硬才”，把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為公務(wù)員教育培訓(xùn)的“第一課程”，分級分類實施“思想破繭”和“礪能”計劃，拓展鍛煉平臺，多元培養(yǎng)教育，不斷提升公務(wù)員培訓(xùn)的精準度。采用“線上培訓(xùn)+線下實踐”、“請進來教+走出去學(xué)”等方式，舉辦黨員發(fā)展對象、公務(wù)員初任、黨的十九屆六中全會精神等專題培訓(xùn)班15期；組織57名黨組織書記和140名領(lǐng)導(dǎo)干部赴浙江考察學(xué)習(xí)，選派26名干部到徐州、重慶、湘潭等地掛職鍛煉；抽調(diào)270名干部奔赴重點項目、鄉(xiāng)村振興等工作一線淬火鍛煉，大力提升為民服務(wù)能力。

把緊“管”的手段，力促制度規(guī)范“從嚴”。堅持暢通“晉升之路”，牢固樹立重實績重實干重擔(dān)當(dāng)?shù)恼_用人導(dǎo)向，把職務(wù)與職級并行作為激勵公務(wù)員擔(dān)當(dāng)作為的重要手段，以“五個優(yōu)先”、“五個暫緩”原則為遵循，樹立“重德、實績、一線、清廉”的鮮明導(dǎo)向，將晉升名額向疫情防控一線、重大項目一線、鄉(xiāng)村振興一線傾斜，科學(xué)合理統(tǒng)籌使用職級職數(shù)，充分釋放政策紅利。今年開展職級晉升2次，晉升公務(wù)員職級105人。同時，穩(wěn)步實施事業(yè)單位管理崗位職員等級晉升，嚴格工作程序和流程，認真審核把關(guān)，初次晉升七級職員38人、八級職員72人。深入推進人民警察、法檢司法人員分類管理，全面實施執(zhí)法勤務(wù)、警務(wù)技術(shù)職級序列改革，法官、檢察官單獨序列，法官助理、檢察官助理、書記員職級序列全面推行，司法人員各歸其位、各司其職，加強專業(yè)化建設(shè)，增強職業(yè)榮譽感、使命感。

豐富“勵”的載體，力促激情擔(dān)當(dāng)“有為”。堅持做實“激勵關(guān)愛”，認真貫徹《公務(wù)員獎勵規(guī)定》，精準落實各項工資福利政策，及時做好“兩年升檔”、“五年升級”工資普調(diào)、工資套改及晉升；督促落實公務(wù)員帶薪年休假制度，及時兌現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員工作補貼，按照偏遠鎮(zhèn)595元、較遠鎮(zhèn)545元、其他鎮(zhèn)495元的標準對7個鎮(zhèn)全部落實到位；及時獎勵疫情防控一線先進個人80名，先進集體15個；嘉獎公務(wù)員217名，記功35人；年內(nèi)提拔重用干部48人，一線占比56%。嚴格落實公務(wù)員帶薪年休假制度和定期體檢制度，切實維護公務(wù)員合法權(quán)益。實施關(guān)愛干部專項計劃，每年從縣管黨費中列支專項資金，重點對因公傷殘、重大意外事故、重大疾病等導(dǎo)致家庭困難的干部給予關(guān)心和幫扶，解除后顧之憂，讓公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)更有溫度。

樹立“考”的導(dǎo)向，力促發(fā)展活力“充盈”。堅持考準“干部日?！?#xff0c;以公務(wù)員績效管理試點為契機，聚焦公務(wù)員日?！翱际裁础?、“怎么考”、“如何用”，建立日常考核、分類考核、近距離考核的知事識人體系，把公務(wù)員平時業(yè)績考核作為績效管理的核心工作，突出頂層設(shè)計、目標導(dǎo)向、示范帶動，建立太白縣績效管理信息平臺，實行“周紀實+月匯報+季點評+年評定”，全縣51個部門1640余名干部全部參與績效管理，讓“指揮棒”真正“動”起來。今年以來，通過績效管理考核，對在招商引資、鄉(xiāng)村振興、平安建設(shè)等領(lǐng)域業(yè)績突出的200余名先進個人進行表彰獎勵；在年度考核獎金分配上，提取參評人員獎金總額的10%-20%獎勵優(yōu)秀人員，各單位績效考評優(yōu)秀比例不超過參評人員總數(shù)的40%，2021年下半年兌現(xiàn)結(jié)果統(tǒng)計，全縣最高與最低獎金差別2664元，打破了“大鍋飯”，有效激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)激情。

堅持量力“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”，依托全國公務(wù)員管理系統(tǒng)、干部（績效）考核應(yīng)用管理系統(tǒng)，建立太白縣干部人事檔案管理系統(tǒng)、績效管理信息平臺，堅持公務(wù)員業(yè)務(wù)辦理、績效考核線上線下雙向同步，推進工資變動提醒、工資智能演變、檔案電子生成，讓公務(wù)員轉(zhuǎn)任、職務(wù)職級變動、培訓(xùn)、基本信息維護等日常業(yè)務(wù)更加高效便捷，不斷提升公務(wù)員“進、管、出”各個環(huán)節(jié)的動態(tài)管理、精準管理、智慧管理水平。