西安市蓮湖區(qū)：“三個聚焦”強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)促穩(wěn)增長
今年以來，西安市蓮湖區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)“疫情要防住，經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住，發(fā)展要安全”總體要求，大力開展“守底線、創(chuàng)亮點(diǎn)、我為蓮湖爭光彩”作風(fēng)建設(shè)專項行動，全力營造“憑實(shí)干立身，用實(shí)績說話”干事氛圍，各級穩(wěn)經(jīng)濟(jì)政策措施有序?qū)嵤?#xff0c;穩(wěn)增長各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持穩(wěn)定恢復(fù)態(tài)勢。
聚焦目標(biāo)任務(wù)轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)。樹牢“沖第一”的意識，牢牢把握“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，研究制定《關(guān)于加強(qiáng)指標(biāo)任務(wù)日常考核工作的實(shí)施細(xì)則（試行）》，引入“賽馬機(jī)制”，建立“承諾目標(biāo)+研判會診、提醒通報+定期督導(dǎo)、紅藍(lán)榜單+約談問責(zé)”三大“考核+”模式，確保主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)高于全市平均水平，力爭排名品質(zhì)提升區(qū)前三，九個方面重點(diǎn)工作實(shí)現(xiàn)“爭三奪一”目標(biāo)。在創(chuàng)特色、增亮點(diǎn)、出經(jīng)驗、爭一流上下功夫，圍繞全年工作重點(diǎn)，制定重點(diǎn)特色任務(wù)，簽訂《重點(diǎn)特色任務(wù)責(zé)任書》，全力爭創(chuàng)中央和省級、市級各類表彰獎勵、打造蓮湖經(jīng)驗?zāi)Ｊ?#xff0c;在全區(qū)樹立逢先必爭、逢獎必奪的鮮明導(dǎo)向。加大扶企惠企力度，率先在全市制定出臺“8+18”條惠企措施，區(qū)財政每年再拿出至少3000萬元支持企業(yè)發(fā)展、幫助企業(yè)渡過難關(guān)。
聚焦解決問題轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)。扎實(shí)開展“五個一”活動，聚焦“六個方面”對照檢視問題，區(qū)級四套班子帶頭，全區(qū)各級黨組織召開作風(fēng)建設(shè)專題民主生活會、專題組織生活會，對重點(diǎn)問題全面復(fù)盤總結(jié)，深刻檢視剖析、明確整改方向，截至目前檢視問題308個，提出整改措施339條，解決環(huán)境提升、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)退費(fèi)、“黑車”非法營運(yùn)等群眾關(guān)心關(guān)切的實(shí)際問題280個。圍繞項目推進(jìn)，建立重點(diǎn)項目周調(diào)度機(jī)制，每周六采取“現(xiàn)場調(diào)研+會議研究”形式，由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊到項目一線實(shí)地了解情況，截至目前，已現(xiàn)場調(diào)度觀摩榮民金融中心、智慧汽車產(chǎn)業(yè)城等重點(diǎn)項目15個，協(xié)調(diào)解決了征收拆遷、手續(xù)辦理等方面存在的問題。大力開展作風(fēng)問題專項治理。民生領(lǐng)域問題專項監(jiān)督檢查125次，督促整改問題42個，查處問題13件，批評教育幫助和處理35人。實(shí)施風(fēng)險隱患大排查大化解，搜集處置情報信息337件，排查突出涉穩(wěn)問題32件，基本化解22件，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)下訪有效化解突出信訪問題73件。
聚焦能力建設(shè)轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)。強(qiáng)化干部作風(fēng)培養(yǎng)錘煉機(jī)制，持續(xù)開展“奮斗蓮湖”系列培訓(xùn)班，對近百名優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行專題培訓(xùn)，廣泛開展“三比三賽三評選”作風(fēng)建設(shè)大比武活動。制定《蓮湖區(qū)“育苗墩苗”工程實(shí)施方案》，選派優(yōu)秀正科級干部到招商引資、項目建設(shè)、疫情防控等急難險重工作一線實(shí)踐鍛煉。建立作風(fēng)建設(shè)考核評價機(jī)制，把作風(fēng)建設(shè)作為專項指標(biāo)納入全區(qū)年度目標(biāo)責(zé)任考核。完善鼓勵激勵干部擔(dān)當(dāng)作為機(jī)制，制定《激勵干部憑實(shí)干立身用實(shí)績說話8條措施》，開展“攻堅克難團(tuán)隊”和“擔(dān)當(dāng)作為干部”評選；抽調(diào)100名處級干部和100名科級干部參與突發(fā)事件處置工作。強(qiáng)化干部日常監(jiān)督管理，制定《干部抽調(diào)管理辦法》《干部任職試用期管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范干部日常管理考核；用好《干部不足提醒辦法》《領(lǐng)導(dǎo)干部八小時之外監(jiān)督管理辦法》，將監(jiān)管從“單位大院”延伸到“家庭后院”。
下一步，蓮湖區(qū)將圍繞二十大報告提出的新目標(biāo)、新要求、新任務(wù)，緊盯全年目標(biāo)考核各項指標(biāo)，全力抓重點(diǎn)扭局面、全力抓項目穩(wěn)投資、全力抓作風(fēng)促提升，推動蓮湖各項工作再上新臺階，為順利實(shí)現(xiàn)市考“八連優(yōu)”目標(biāo)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。