寶雞市鳳翔區(qū)：“四聚焦四強化”推動作風(fēng)大轉(zhuǎn)變促進工作上臺階
“船的力量在帆上，人的力量在心上。”氣順則心齊，風(fēng)正則勁足，勁足則事成。作風(fēng)是一個地方或單位的形象和品牌，是高質(zhì)量發(fā)展的生命線。作風(fēng)建設(shè)專項行動開展以來，鳳翔區(qū)狠抓“四聚焦四強化”，下茬立勢，推動作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，促進工作上臺階。
聚焦凝聚合力，強化“兩個目標”。鳳翔區(qū)緊緊扭住“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的總體要求，以學(xué)習(xí)教育為抓手，推進作風(fēng)建設(shè)專項行動內(nèi)化于心、外化于行。堅持把學(xué)習(xí)教育貫穿始終，大力弘揚“勤快嚴實精細廉”作風(fēng)，在深學(xué)踐悟省、市、區(qū)黨代會精神和作風(fēng)建設(shè)專項行動安排部署上做文章。區(qū)委中心組帶頭學(xué)，作風(fēng)建設(shè)工作專班重點學(xué)，各鎮(zhèn)、各部門深入學(xué)，突出重點、聯(lián)系實際、豐富內(nèi)容、創(chuàng)新載體，采取集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合，專題宣講與交流研討相結(jié)合，現(xiàn)場教學(xué)與一線研學(xué)相結(jié)合，進一步統(tǒng)一思想、提高站位、凝聚共識、形成合力，匯聚“作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、工作提質(zhì)效”的磅礴力量，力促“兩個目標”齊頭并進、量質(zhì)同躍。
聚焦壓力傳導(dǎo)，強化三級責(zé)任。為確保壓力傳導(dǎo)到末梢，鳳翔區(qū)進一步夯實三級責(zé)任。一是強化區(qū)委作風(fēng)建設(shè)專項行動領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。鳳翔區(qū)及時調(diào)整了黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在區(qū)委常委會領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，定期聽取匯報，研究解決重大問題。并先后制定印發(fā)《關(guān)于推進清廉鳳翔建設(shè)的實施方案》、《關(guān)于強化激勵約束推動作風(fēng)建設(shè)的具體措施》、《關(guān)于開展作風(fēng)建設(shè)專項行動的工作方案》、《寶雞市鳳翔區(qū)十條紀律要求》等，推動全區(qū)作風(fēng)建設(shè)走深走實。二是強化區(qū)委工作專班具體責(zé)任。抽調(diào)30余名政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的同志，成立了以區(qū)委常委、組織部部長為主任，區(qū)委辦公室、區(qū)紀委監(jiān)委、區(qū)委組織部、區(qū)委宣傳部等相關(guān)部門負責(zé)同志為副主任的區(qū)委作風(fēng)建設(shè)專項行動工作專班，內(nèi)設(shè)綜合組、材料組、宣傳組、督查組等4個工作組，分工負責(zé)、明確任務(wù)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、策劃組織全區(qū)作風(fēng)建設(shè)專項行動。三是強化各鎮(zhèn)各部門黨委（黨組）主體責(zé)任。全區(qū)各鎮(zhèn)、各部門對標“十個堅持、十個反對”，緊緊圍繞“五個聚焦”、查找“十個有沒有”，結(jié)合單位和個人實際，綜合運用自查、互提、巡察、督導(dǎo)、點議相結(jié)合的方式，聚焦重點，查擺問題。先后查擺歸納梳理作風(fēng)建設(shè)問題5個方面599條，建立問題清單和整改臺賬78份，針對性地制定整改措施335條，明確整改目標、整改時限、整改任務(wù)、整改責(zé)任，建立閉環(huán)機制，分類整改推進。區(qū)委確定六個方面22項重點任務(wù)，是本次作風(fēng)建設(shè)專項行動的“規(guī)定動作”，包括穩(wěn)定工業(yè)增長、加快城市建管、狠抓項目建設(shè)、文旅融合發(fā)展、推進鄉(xiāng)村振興、筑牢疫情防線、做好黨的二十大維穩(wěn)安保等，分別由區(qū)委辦、區(qū)政府辦、區(qū)紀委監(jiān)委、區(qū)委政法委、區(qū)委組織部、區(qū)委宣傳部、區(qū)工信局、區(qū)住建局、區(qū)發(fā)改局、區(qū)鄉(xiāng)村振興局等12個部門牽頭包抓落實，相關(guān)單位制定了工作方案，精心組織、夯實責(zé)任、狠抓落實，共同推動重點任務(wù)落地落實。
聚焦制度保障，強化四項機制。一是建立周一例會制度。作風(fēng)建設(shè)工作專班每周一召開工作例會，傳達省、市作風(fēng)建設(shè)專項行動相關(guān)會議和領(lǐng)導(dǎo)批示、講話精神，分析研判發(fā)現(xiàn)問題，提出對策建議，安排部署本周工作。二是建立領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)制度。區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)深入包抓鎮(zhèn)、分管聯(lián)系部門，按照全區(qū)作風(fēng)建設(shè)專項行動部署，督促指導(dǎo)各鎮(zhèn)、各部門堅持重點工作和作風(fēng)建設(shè)同部署、同督導(dǎo)、同檢查。三是建立匯報調(diào)度制度。區(qū)委黨的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每月專題調(diào)度一次作風(fēng)建設(shè)專項行動，聽取匯報、研究問題、提出要求、部署工作。四是建立督導(dǎo)檢查制度。專班督導(dǎo)檢查組將全區(qū)66個部門、12個鎮(zhèn)分成4個片區(qū)，確定專人定期督查指導(dǎo)。192個事業(yè)單位分別由主管部門督查指導(dǎo)，160個村和6個社區(qū)按屬地管理原則督查指導(dǎo)。專班督導(dǎo)檢查組不定期暗訪抽查，確保專項行動督查指導(dǎo)全覆蓋、整改落實見實效。
聚焦創(chuàng)先爭優(yōu)，強化五項舉措。一是定期通報。每月對在作風(fēng)建設(shè)專項行動中發(fā)現(xiàn)的問題整改、專項治理、重點任務(wù)推進等方面的問題進行通報，見人見事。每季度對市考指標進展、主要經(jīng)濟指標全市排名等進行通報，分析原因、明晰舉措。二是問題交辦。對通報之后重視不夠、措施不力、進展不大的，下發(fā)問題交辦單，督促相關(guān)單位夯實責(zé)任、強化舉措，把作風(fēng)建設(shè)和主要經(jīng)濟指標等方面存在的問題限期整改到位。三是提醒約談。下發(fā)交辦單后雖有行動，但成效不明顯甚至倒退的，由區(qū)委、區(qū)政府聯(lián)系分管領(lǐng)導(dǎo)一對一進行約談。對重點項目建設(shè)、招商引資、市考指標完成等影響全區(qū)全年目責(zé)考核結(jié)果的由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)約談，分析問題、找準癥結(jié)、加壓奮進。四是嚴肅問責(zé)。對在作風(fēng)建設(shè)、重點項目、招商引資、鄉(xiāng)村振興、疫情防控、安全維穩(wěn)等方面出現(xiàn)問題，給全區(qū)工作帶來影響，由區(qū)紀委監(jiān)委按規(guī)定嚴肅問責(zé)，絕不姑息。五是考核激勵。修訂完善全區(qū)目標責(zé)任考核辦法，突出重點目標任務(wù)的落實，充分發(fā)揮激勵引領(lǐng)作用。在原有基礎(chǔ)上進一步提高優(yōu)秀等次比例，以及獲得優(yōu)秀等次單位的獎勵力度、領(lǐng)導(dǎo)班子成員評優(yōu)比例。同時，對獲得優(yōu)秀等次的單位，優(yōu)先給予干部選拔使用提名權(quán)，優(yōu)先解決職務(wù)與職級并行中的有關(guān)問題，優(yōu)先評優(yōu)樹模。通過獎懲并舉，在全區(qū)上下努力營造“勤快嚴實精細廉”、真抓實干促發(fā)展的良好氛圍，確保鳳翔區(qū)年終考核優(yōu)秀等次“三連冠”。