西安國際港務(wù)區(qū)：“硬核”培養(yǎng)青年干部“全鏈條式”鍛造“野戰(zhàn)部隊”
2022年，西安國際港務(wù)區(qū)深入學(xué)習(xí)貫徹市十四次黨代會精神，以全市“九個方面”重點工作為指引，堅持以“發(fā)展臨港經(jīng)濟”為主攻方向，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀青年干部，通過培養(yǎng)鍛煉一支“懂經(jīng)濟懂市場、會招商會服務(wù)”的“野戰(zhàn)部隊”，靈活選人用人方式，以重點發(fā)展“智能制造、商貿(mào)物流、數(shù)字經(jīng)濟、現(xiàn)代金融、文旅體育”的發(fā)展思路，進一步激發(fā)和提升“管委會+產(chǎn)業(yè)園+公司”的高質(zhì)量發(fā)展模式內(nèi)生動力，全力承擔(dān)起打造內(nèi)陸改革開放新高地的光榮使命。
按“營”分類，儲備“野戰(zhàn)部隊”力量。抓“育苗”強根基，在急難險重崗位上“煉”，到關(guān)鍵崗位上“學(xué)”，構(gòu)建“一選二管三考四督五問責(zé)”工作機制，設(shè)置“項目落地建設(shè)營、營商環(huán)境提升營、產(chǎn)業(yè)推進協(xié)調(diào)營、城市精細化管理營”四大陣營，將231名青年干部實施分類分營管理，每個營設(shè)置營長1名，副營長3名，建立具有西安國際港務(wù)區(qū)特色的“野戰(zhàn)部隊”培養(yǎng)體系。抓創(chuàng)新促成長，突出市場導(dǎo)向，縱深推進人才體制機制改革創(chuàng)新，采取“一人一崗”創(chuàng)新“試驗田”，形成鮮明的選人用人管人導(dǎo)向。看實績定進退、以發(fā)展論英雄，制定《“野戰(zhàn)部隊”積分制管理暫行辦法》，開展“日日學(xué)、周周練、月月比”活動，根據(jù)“野戰(zhàn)部隊”實訓(xùn)內(nèi)容分為6大評分標準，根據(jù)不同崗位人員職責(zé)科學(xué)制定考核細則，在交叉任職、掛職鍛煉、巡視巡察、兼職服務(wù)、駐村駐企等方面量化賦分。抓精細重高效，按照“一人一策”要求，逐人提出培養(yǎng)方向、培養(yǎng)措施，采取“交任務(wù)”“壓擔(dān)子”的方式，各營根據(jù)各自工作實際分別設(shè)置核酸檢測、重點項目觀摩、主題黨日活動、絲博會引導(dǎo)推介、流調(diào)摸排、專項整治、聯(lián)合行動、園區(qū)調(diào)研等評分標準，明確評價標準，建立科學(xué)規(guī)范的考核管理機制。
按“需”實踐，突出“野戰(zhàn)部隊”實訓(xùn)。以“助苗”壓擔(dān)為抓手，聚焦“改、破、立”，在走出一條集約化內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的新路子上勇毅前行。按照“緊扣中心、快速響應(yīng)、有效切入、力求作為”的要求，通過加強培訓(xùn)和多樣化輪崗鍛煉，將管委會、園辦、西安港的年輕干部重新排兵布陣。以互融互通為目標，設(shè)置“招商引資崗、重點項目包抓督察崗、商貿(mào)企業(yè)聯(lián)系崗、對接企業(yè)解決問題崗、絲博會引導(dǎo)推介崗、黨建指導(dǎo)員崗”六大崗位，通過建立招商引資庫、以周為單位開展實地督查、制定一對一聯(lián)系服務(wù)機制、填寫《限上企業(yè)一對一聯(lián)系服務(wù)匯總表》、構(gòu)建強有力的絲博會引導(dǎo)推介保障、開展“1+1”和“1+X”選派模式等詳細量化指標。以扎根一線為載體，積極組織隊員先后深入西安奧體中心、中央商貿(mào)區(qū)、京東西北電子商務(wù)營業(yè)中心項目、西安國家中心城市堅強電網(wǎng)攻堅項目等20余個重點攻堅項目現(xiàn)場；高效完成疫情防控流調(diào)、城市環(huán)境檢查、安全生產(chǎn)檢查等專項工作；絲博會期間，抽調(diào)隊員組成絲博會西安國際港務(wù)區(qū)展臺服務(wù)工作組，圍繞園區(qū)招引政策、中歐班列長安號運行、園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方方面面開展集中培訓(xùn)。
按“績”考核，跟蹤“野戰(zhàn)部隊”動態(tài)。精準“墩苗”定方向，分級、分層、分類開展青年干部管理，根據(jù)現(xiàn)實表現(xiàn)、專業(yè)經(jīng)歷、個性特征與各級崗位的適配度進行遞進式分級，將干部按年齡、性別、學(xué)歷等進行分層次管理，將部門業(yè)務(wù)、崗位職責(zé)與專業(yè)出身干部進行分類匹配，確保干部選用實現(xiàn)人崗相適、人事相宜。從嚴考評優(yōu)結(jié)構(gòu)，建立以上評下為主、同級互評為輔的雙向考評機制，堅持誰管理誰認定、誰知情誰評價的原則，以各營為單位，分層次建立復(fù)合型優(yōu)秀年輕干部名單，進行跟蹤管理，持續(xù)優(yōu)化“野戰(zhàn)部隊”。明確任務(wù)重實效，將各崗位實現(xiàn)閉環(huán)管理并納入“野戰(zhàn)部隊”年終考核。為企業(yè)提供上門“送政策、送服務(wù)”工作；在營商環(huán)境滿意度調(diào)查中，共完成486人滿意度調(diào)查工作；對接督促落實建設(shè)單位加快西安港通關(guān)服務(wù)中心項目建設(shè)工作；對西安奧體中心周邊32個綠化項目養(yǎng)護工作進行全面排查整治，與各個項目代建、監(jiān)理等工作人員積極聯(lián)動，問題整改率100%。
下一步，西安國際港務(wù)區(qū)將深入貫徹習(xí)近平總書記“深度融入共建‘一帶一路’大格局”的重要要求，持續(xù)向改革要動力、向開放要活力，緊跟全市改革部署和步驟，不斷優(yōu)化提升運行機制，以“精神上有追求，能力上有提升，業(yè)績上有突破，培育上有梯次”為“野戰(zhàn)部隊”培養(yǎng)目標，傾力打造高水平現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，加快提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力。