發(fā)展集體經(jīng)濟是實現(xiàn)共同富裕的重要保證，是振興貧困地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的必由之路。今年來，鎮(zhèn)坪縣委、縣政府將產(chǎn)業(yè)振興、壯大村級集體經(jīng)濟工作做為鄉(xiāng)村振興的“頭號工程”，全力全速推進村集體經(jīng)濟“消薄”攻堅行動。截至9月14日，累計消除經(jīng)營性收入5萬元以下的薄弱村32個，全縣58村“消薄”任務(wù)超前完成，工作進度位居全市前列。?

高位統(tǒng)籌凝共識。高規(guī)格建立了以縣委書記、縣長負總責，各聯(lián)鎮(zhèn)常委為主要責任人，各村總隊長、鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長為第一責任人，村黨支部書記為具體負責人的“消薄”攻堅工作領(lǐng)導機制。同時設(shè)立“攻堅組”，配齊配強力量。縣、鎮(zhèn)、村三級黨政干部分層分批深入薄弱村開展調(diào)研走訪30余次，逐一摸清58個行政村家底，因村制宜逐村確定一個增收消薄項目。精準掌握各村資源稟賦、資產(chǎn)資金、區(qū)位特征和問題短板等基本情況，逐村以“解剖麻雀”的方式尋找村集體經(jīng)濟收益點，幫助制定“消薄”措施，進一步梳理資源，理清發(fā)展思路，落實幫扶項目，做好技術(shù)指導，把產(chǎn)業(yè)做精做強，助推“消薄”攻堅，保障“消薄”任務(wù)落地工作落實。

靶向施策顯成效。為58個村集體經(jīng)濟配齊“縣領(lǐng)導+部門領(lǐng)導+鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導+駐村干部+第一書記”的“五個一”密切配合工作機制，進一步形成消薄合力。由縣委農(nóng)辦、財政局、縣農(nóng)商銀行牽頭組織對全縣7鎮(zhèn)58個村集體經(jīng)濟組織相關(guān)人員開展村集體經(jīng)濟財務(wù)管理、平臺信息錄入等內(nèi)容的業(yè)務(wù)培訓，提升業(yè)務(wù)能力。經(jīng)過幾年探索，初步形成了以自主經(jīng)營、社企合作、社社共建形式為主的“合作共贏型”“資源開發(fā)型”“資產(chǎn)經(jīng)營型”“產(chǎn)業(yè)帶動型”“服務(wù)創(chuàng)收型”等發(fā)展模式。截至目前，全縣行政村采用合作共贏型發(fā)展模式的有29個村，資源開發(fā)型的有7個村，資產(chǎn)經(jīng)營型的有11個村，產(chǎn)業(yè)帶動型的有6個村，服務(wù)創(chuàng)收型的有5個村，其中，上竹鎮(zhèn)發(fā)龍村采用“飛地”模式在縣城創(chuàng)辦發(fā)龍商城，吸納本村進城人員就業(yè)，開創(chuàng)了鎮(zhèn)坪首個異地置業(yè)模式發(fā)展村集體經(jīng)濟。

獎優(yōu)罰劣激活力。該縣將“消薄”行動完成情況納入對各鎮(zhèn)、村年度綜合目標責任考核。重點考核各鎮(zhèn)村集體經(jīng)濟“消薄”任務(wù)達標等工作完成情況；在“五面紅旗標兵村”創(chuàng)樹中將“消薄”工作完成情況作為一票否決指標；將各鎮(zhèn)各部門集體經(jīng)濟工作成效直接納入“實效考核”重點工作內(nèi)容，作為“三實”選人用人的重要依據(jù)。對村集體經(jīng)濟發(fā)展成效較好的村，優(yōu)先推薦為“兩優(yōu)一先”表彰對象，優(yōu)先推薦公務(wù)員、事業(yè)崗報考。對發(fā)展好的村集體和有突出貢獻的主要經(jīng)營管理人員給予一定獎勵，在全縣形成村集體經(jīng)濟“消薄”攻堅行動追趕超越的工作格局。